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12月16日，天原集团召开元旦、春节“双节”安全工作专题会议，公司党委书记、董事长罗云，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣，副总裁邱世威参加会议。各相关职能部室负责人，子公司行政第一负责人、分管安全领导、安全部门负责人分别通过现场和视频会议形式参加。

会上，各单位围绕“双节”前安全保障措施、疫情防控等各项工作进行专项汇报。

公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣对年末岁初及公司2023年安全重点工作、当前疫情防控工作作统筹安排部署：

一是持续推进安全风险研判机制，强化落实防控措施；二是持续推进全员安全生产责任制落实，做好关键环节、重点设备的安全检查；三是持续推进安全风险分级管控、重大隐患排查治理“双重预防机制”，坚持“横向到边、纵向到底”，狠抓责任落实；四是持续推进安全信息化、智能化和数字化建设，进一步提升安全治理能力；五是持续推进应急管理水平，加强应急演练、员工培训教育工作，采取“三随机”“两结合”方式进行督查，提升公司整体应急能力和水平；六是持续强势推进班组标准化创建及考核工作，夯实班组安全管理基础，构建公司安全生产长效机制。同时要求各单位有针对性、有计划性抓好疫情防控各项工作。

公司党委书记、董事长罗云就进一步做好安全生产工作和疫情防控工作提出要求：

一、要强化安全意识。各单位要始终坚持警钟长鸣，层层动员、层层传导、层层落实，时刻绷紧安全“弦”，强化员工安全意识、提升员工安全技能，坚决克服麻痹思想，增强安全责任，确保各项措施落实到位，有效防范和坚决遏制各类事故发生。

二、要充分提高认识。各单位要充分认识疫情防控形势的复杂性、长期性和艰巨性，保持高度警惕，并结合各单位实际情况，预防性做好谋划并建立管理预案，并严格组织实施；要及时做好员工疫情防控宣传和舆论引导工作，关注员工思想动态，加强对员工的关心、疏导、帮助，切实解决员工实际困难，做到生产稳定、安全保障、员工安心。

三是要主动担当作为。各级管理者要统筹做好疫情防控与生产经营各项工作，亲力亲为，压实工作责任，管好自己的“责任田”，做好精细管控，并持续加强特殊时期对关键部门、重点岗位的人员调配工作，切实保障公司生产经营安全平稳运行，促进各项工作平稳有序进行，确保高质量完成全年目标任务。